2021年一级建造师《工程法规》高频考题（4）_第2页-一级建造师考试网(www.jzsedu.org)

2021年一级建造师《工程法规》高频考题（4）_第2页

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二、多选题
1、双代号时标网络计划的编制方法主要有( )。
A.直接法
B.间接法
C.母线法
D.过桥法
E.指向法
2、关于工期延误，按照延误事件之间的关联性划分可分为( )。
A.单一延误
B.共同延误
C.交叉延误
D.可索赔延误
E.不可索赔延误
3、建设工程项目施工成本控制的主要依据有( )。
A.工程承包合同
B.进度报告
C.施工成本计划
D.施工成本预测资料
E.工程变更
4、工程项目施工成本管理的基础工作包括( )。
A.建立成本管理责任体系
B.建立企业内部施工定额
C.及时进行成本核算
D.编制项目成本计划
E.科学设计成本核算账册
5、( )等属于消防防火重点部位，要按规定设置灭火器和消防沙箱，并有专人负责，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。
A.油漆间
B.易燃易爆物品堆放间
C.木工间
D.总配电室
E.超过 100 人进餐的食堂
6、下列选项中，属于网络计划检查的主要内容的有( )。
A.关键工作进度
B.非关键工作的进度及时差利用情况
C.关键线路的转移
D.非关键线路的延误
E.实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
7、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)关于工时及工程量的确认，以下说法正确的是( )。
A.采用固定劳务报酬方式的，施工过程中必须计算工时和工程量
B.采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人，由承包人确认
C.采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报承包人，由承包人确认
D.对劳务分包人未经承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量
E.采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每周将提供劳务人数报承包人，由承包人确认
8、影响质量的环境因素包括项目的( )。
A.技术环境因素
B.社会环境因素
C.管理环境因素
D.作业环境因素
E.市场环境因素
9、下列属于施工成本计划的编制依据的有( )。
A.合同文件
B.项目管理实施规划
C.可行性研究报告
D.相关定额
E.项目建议书
10、在编制成本计划时，将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制 S 形曲线，会产生( )的情况。
A.提高项目按期竣工的保证率
B.节约资金贷教利息
C.增加成本计划的数值
D.降低项目按期竣工的保证率
E.增加资金贷款利息
1、AB
【解析】双代号时标网络计划的编制方法有以下两种：(1)间接法绘制：先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。(2)直接法绘制：根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。
2、ABC
【解析】按照延误事件之间的关联性划分：(1)单一延误：是指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内，没有其他延误事件的发生，该延误事件引起的延误称为单一延误。(2)共同延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时，即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。(3)交叉延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。
3、ABCE
【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。
4、ABE
【解析】施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。此外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。(2)建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派岀询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。(5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。
5、ABCD
【解析】现场消防、防火管理：(1)现场建立消防管理制度，建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员，做到思想重视、措施跟上、管理到位。(2)定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。(3)现场必须有消防平面布置图，临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准规范。(4)易燃易爆物品堆放间、油漆间、木工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火器和消防沙箱，并有专人负责，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。即答案为 ABCD(5)施工现场用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全。
6、AB
【解析】网络计划检童的主要内容：(1)关键工作进度;(2)非关键工作的进度及时差利用情况;(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;(4)资源状况;(5)成本状况;(6)存在的其他问题。
7、BCD
【解析】1.采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。2.采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人，由承包人确认。3.采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报承包人，由承包人确认。对劳务分包人未经承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量。
8、BCD
【解析】影响质量的环境因素包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。
9、ABD
【解析】施工成本计划的编制依据的有：(1)合同文件;(2)项目管理实施规划;(3)相关设计文件;(4)价格信息;(5)相关定额;(6)类似项目的成本资料。
10、BD
【解析】在编制成本计划时，将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制 S 形曲线会节约资金货款利息，同时降低了项目按期竣工的保证率。

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