1  企业各业务部门与项目经理部之间的关系。

　　2  项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。

　　3  应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标"

　　4  在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，

　　5  企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。

　　6  项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。

　　5.3.3  项目经理应具有下列权限：

　　1  参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

　　2  经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　3  在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

　　4  在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，

　　5  根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

　　6  主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，

　　7  根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

　　5.3.4  项目经理应享有以下利益：

　　1  获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

　　2  除按  "项目管理目标责任书"可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

　　3  经考核和审计，未完成  "项目管理目标责任书"确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

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