1  当发现资源供应出现中断供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

　　2  由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

　　3  当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

　　7.4  施工进度计划的检查与调整

　　7.4.1  对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

　　7.4.2  施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

　　1  检查期内实际完成和累计完成工程量。

　　2  实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

　　3  窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

　　4  进度偏差情况。

　　5  进度管理情况。

　　6  影响进度的特殊原因及分析。

　　7.4.3  实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

　　1  进度执行情况的综合描述。

　　2  实际施工进度图。

　　3  工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

　　4  进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

　　5  解决问题的措施。

　　6  计划调整意见。

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