8.7  检查、验证

　　8.7.1  项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。

　　8.7.2  项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。

　　9  项目安全控制

　　9.1  一般规定

　　9.1.1  项目安全控制必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

　　9.1.2  项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。

　　9.1.3  项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

　　9.1.4  实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。

　　9.1.5  项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。

　　9.1.6  在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。

　　9.1.7  项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

　　9.1.8  项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

　　9.19  施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。

　　9.1.10  项目安全控制应遵循下列程序：

　　1  确定施工安全目标。

　　2  编制项目安全保证计划。

　　3  项目安全计划实施。

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