10.1.5  成本控制应按下列程序进行：

　　企业进行项目成木预测。

　　项目经理部编制成本计划。www.jzsedu.org

　　项目经理部实施成本计划。

　　项目经理部进行成本核算。

　　项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报编制成本资料并按规定存档。

　　10.2  成本计划

　　10.2.1  企业应按下列程序确定项目经理部的责任目标成本：

　　1  在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。

　　2  将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。

　　10.2.2  项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

　　10.2.3  项目经理部编制施工预算应符合下列规定：

　　1  以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算。

　　2  当某些环节或分部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。

　　3  施工预算应在工程开工前编制完成。

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