1Z201023掌握项目管理的工作任务分工

　一、工作任务分工

　　二、工作任务分工表二级建造师考试网

　　1Z201024掌握项目管理的管理职能分工

　　管理是由多个环节组成的过程，即：

　　·提出问题;

　　·筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;

　　·决策;

　　·执行;

　　·检查。

　　1Z201025掌握项目管理的工作流程组织

　　一、工作流程组织的任务

　　二、工作流程图

　　1Z201026掌握合同结构

　　合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。

　　如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。

　　1Z201030 建设工程项目策划

　　建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要反映在以下几个方面，如：

　　· 有利于人类生活和工作的环境保护;

　　· 有利于建筑环境的改善;

　　· 有利于项目的使用功能和建设质量的提高;

　　· 有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系;

　　· 有利于提高社会效益和经济效益;

　　· 有利于实现合理的建设周期;

　　· 有利于建设过程的组织和协调等。

　　工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

　　工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，如：

　　● 组织知识;

　　● 管理知识;

　　● 经济知识;

　　● 技术知识;

　　● 设计经验;

　　● 施工经验;

　　● 项目管理经验;

　　● 项目策划经验等。

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