实施项目绩效考核与兑现，择优选好项目经理

　　项目竣工后，企业对项目责任成本的实现情况要认真地进行考核，并把责任成本控制的业绩同项目员工的经济利益挂起钓来，该奖的要奖，该罚的要罚，若干好干坏一个样，或奖罚不够力度，先进得不到激励，差的得不到纠正，不但难以调动项目员工成本控制的积极性，而且易造成管理上的混乱，导致亏损面增大的恶性循环。近年来，我们注意了项目绩效考核与兑现的工作，按照规定该奖则奖，该罚则罚，对于调动员工成本控制的积极性起了较好地推动作用。

　　项目经理集人、财、物权于一身，其素质的高低决定着项目管理的成败。因此，我们注意选择工作责任心强、懂施工、会管理、有经验、讲奉献的担任项目经理。在选好项目经理的基础上，按照“精干高效”“一专多能”的原则，配好项目领导班子和其他管理人员，为提高项目管理水平、创造良好的经济效益提供了人才保障。

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