2．进度偏差SV（Schedule Variance）
    进度偏差（SV＝已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）
    当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
    3．费用绩效指数（CPI）
    费用绩效指数（CPI）一已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）
    当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
    当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
    4．进度绩效指数（SPI）
    进度绩效指数（SPI）＝己完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）
    当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；
    当进度绩效指数（SPI）＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
    费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万无的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
    在项目的费用、进度综合控制中引人赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。而引人赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果

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