★横道图进度计划法：传统的，表达方式较直观，易看懂。缺点：工序之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；工作量较大；难以适应大的进度计划系统。 
★网络组成：图箭线、节点，表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。虚箭线不代表实际工作，为虚工作，不消耗时间和资源。虚工作表示相邻两项工作逻辑关系。 
★在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。 
★工艺关系：生产性工作间由工艺过程决定的、非生产性工作间由工作程序决定的顺序关系 
★组织关系：组织安排需要或资源调配需要而规定的顺序。 
★关键线路法(CPM)中，线路上所有工作持续时间总和为总持续时间。总持续时间最长的为关键线路(总工期)。 
★双代号时标网络：实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示自由时差。 
★单代号搭接网络：STS开始到开始的时距；FTF完成到完成的时距；STF开始到完成的时距；FTS完成到开始的时距。 
★网络计划划分：持续时间：肯定型问题、非肯定问题、随机。工作和事件：事件网络、工作网络。计划平面的个数：单平面；多平面(多阶或分级)。 
★双代号、单代号：D持续；ES早开；EF早完；LF迟完；LS迟开；TF总时差；FF自由时差。 
★工期：计算工期Tc；要求工期Tr；计划工期Tp。  来源www.jzsedu.org
★工期计算方法：标注法、节点计算法、标号法 
★总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。★自由时差：不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 
★自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，自由时差必为零。 
★EFi-J=ESi-j+Di—j 早开等于其紧前工作早完最大值。 
★迟开LSi-j=LFi-j-Di-j 应等于其紧后工作迟开最小值。 
★总时差等于该工作迟完与早完之差，或该工作迟开与早开之差。 
★自由时差：有紧后工作，等紧后工作早开减本工作早完之差的最小值。无紧后工作的，等于计划工期与本工作早完之差。 
★计划工期等于计算工期，总时差为零的是关键工作。关键线路上可能有虚工作。 
★ 本工作与其各紧后工作间存在虚工作，ET为本工作紧后工作开始节点最早时间，不是本工作完成节点的最早时间。 
★选择缩短持续时间的关键工作时考虑因素：缩短持续时间不影响质量和安全；有充足备用资源；缩短持续时间所需增加的费用相对较少。 
★影响工程进度风险：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险；技术风险。 
★信息技术：软件、局域网、互联网以及数据处理设备。提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协作。 
★进度控制经济措施:资金需求计划、供应条件和经济激励措施；资源需求计划；预算中考虑加快工程进度所需要的资金。 
★进度控制技术措施：设计技术和施工技术的选用；设计工作的前期，与工程进度的关系作分析比较；施工方案考虑对进度的影响