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★安全控制：对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
★安全控制的方针：安全第一，预防为主；以人为本。
★安全控制的目标：减少或消除人的不安全行为；减少或消除设备、材料的不安全状态；改善生产环境和保护自然环境；安全管理的目标。
★施工安全控制特点：控制面广；动态性；控制系统交叉性；控制的严谨性
★安全技术措施计划实施：建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、安全教育和培训、沟通和交流信息、通过安全控制使生产作业的安全状况处于受控状态。
★施工安全控制的基本要求：取得安全施工许可证后开工；有施工企业安全资格审查认可证；执业资格；三级安全教育(进厂、进车间和进班组)；特种作业操作证；五定(定整改责任人、措施、完成时间、完成人、验收人)；六关(措施、交底、教育、防护、检查、改进)；设施齐全，符合规定；施工机械安全检查合格。
★危险源：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。
★危险因素：突发性和瞬间作用，有害因素：在一定时期内慢性损害和累积作用。
★危险源是安全控制的主要对象
★危险源：第一类危险源、第二类危险源。
★第一类危险源：可能发生意外释放的能量的载体或危险物质(炸药、压力容器)。
★第二类危险源：造成约束、限制能量措施失效或破坏的不安全因素(电缆绝缘层、脚手架、起重机钢绳)。包括人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境。
★第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。
★危险源辨识方法：专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法)；安全检查表(SCL)法
★头脑风暴法：专家创造性的思考，德尔菲法：背对背的方式对专家进行调查
★安全检查表法的优点:简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查做到系统化、完整化。缺点：一般只能做出定性评价。
●危险性S的值20分以下：可忽略风险； 20～70间：可容许风险； 70～160间：中度风险； 160～320：重大风险。大于320：不容许风险。
★危险源控制策划原则：尽可能完全消除有不可接受风险的危险源；不可能消除有重大风险的危险源，应努力采取降低风险的措施；在条件允许时，应使工作适合于人；应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施；将技术管理与程序控制结合起来
●风险控制策划：可忽略的：不采取措施不必保留文件纪录；可容许的：不需要另外的控制措施，考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施维持；中度的：努力降低风险，仔细测定并限定预防成本，在规定的时间期限内实现降低风险的措施。在中度风险与严重伤害后果相关的场合，须进一步地评价，更准确地确定伤害地可能性，确定是否需要改进控制措施；重大的：直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量的资源。当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施；不容许的：只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作
★施工安全技术措施：安全防护设施的设置、安全预防措施

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