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2010年一级建造师项目管理考试精选笔记(20)
★如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,承包人须无条件执行;如果超过承包人应承担的风险范围,可向发包人提出工程变更的补偿要求。
★建设合同发包人责任:委托工程师全权履行;对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分、裁决、协调,承担管理和协调失误造成的损失;及时做出承包人履行合同所必需的决策;提供施工条件;及时支付工程款、接收已完工程。
★建设合同价格分析:计价方法及合同价格所包括的范围;工程计量程序,工程款结算方法和程序;合同价格的调整;拖欠工程款的合同责任。
★在合同分析中,应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。
★竣工验收合格即办理移交。移交表示:发包人认可并接收工程,承包人施工任务完结;工程所有权的转让;承包人照管责任结束和发包人照管责任开始;保修责任的开始;合同规定的工程款支付条款有效。
★仲裁包括所依据的法律、地点、方式、程序、仲裁结果的约束力。
★合同分析后,由合同管理人员向各层次管理者作合同交底,把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。
★合同诊断内容:分析合同执行差异原因;分析合同差异责任。问题的处理。
★对工程问题处理措施:技术措施;组织和管理措施;经济措施;合同措施。 来源www.jzsedu.org
★合同资料种类:合同资料:合同文本、招标文件、投标文件、图纸、技术规范;合同分析资料:合同总体分析、网络图、横道图;工程实施中产生的各种资料:发包人的各种工作指令、签证、信函、会谈纪要和其他协议,各种变更指令、申请、变更记录,各种检查验收报告、鉴定报告;工程实施中的各种记录、施工日记等,官方各种文件、批件,反映工程实施情况的各种报表、报告、图片。★资料整理:原始资料须经过信息加工才能成为可供决策的信息,成为工程报表或报告文件。
★建设工程索赔起因:发包人违约(发包人和工程师没有履行合同责任,没有正确行使合同赋予的权力,工程管理失误,不按合同支付工程款);合同错误(条文不全、错误、矛盾、有二义性,设计图纸、技术规范错误);合同变更(新的变更协议、备忘录、修正案,发包人下达工程变更指令);工程环境变化(法律、市场物价、货币兑换率、自然条件的变化);不可抗力因素(恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态、禁运)
●索赔分类。当事人:承包人与发包人;承包人与分包人;承包人与供货人;承包人与保险人。事件影响:工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件、工程变更、工程终止、其他。要求:工期索赔、费用索赔。依据理由:合同内、合同外、道义。处理方式:单项索赔、总索赔。

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