★财务费用补偿的索赔：贷款利息等财务费用。 一级建造师培训www.jzsedu.org/school/
★建设工程索赔依据：合同文件、法律法规、相关证据
★工程索赔中的证据:招标文件、合同文本及附件、签约、图纸、修改指令、技术规范；来往信件；会谈纪要；进度计划和实际进度记录；现场工程文件；工程照片；气候报告；检查验收报告和技术鉴定报告；交接记录；建筑材料和设备采购、订货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和报表；市场行情资料；会计核算资料；国家法律、法令、政策文件。
★索赔程序：索赔事项发生后28天内，向工程师正式提出书面索赔意向通知。索赔通知书发出后的28天内，向工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。工程师答复28天内答复，逾期答复视为认可索赔。索赔事件持续进行时，应当阶段性发出索赔意向，索赔事件终了后28天内，送交最终索赔报告，工程师在28天内给予答复，逾期末答复，视为该项索赔成立。工程师对索赔的答复，承包人或发包人不能接受，进入仲裁或诉讼程序。
★索赔文件编制方法：总述部分；论证部分(关键部分)；索赔款项(工期)计算部分；证据部分。
★反索赔特点：索赔与反索赔同时性；技巧性强；发包人处于主动的有利地位。
★材料采购合同订立方式：公开招标；邀请招标；直接采购方式（如大量价格低、品种多的零星建筑材料的采购，可以直接采购且可不需签书面供应合同）。
★材料采购合同主要内容：标的；数量；质量；包装；运输方式；价格；结算；违约责任；争议解决方式。
★设备采购合同订立方式：招标投标；委托承包商配套供应；按设备包干。
★招标是国际承包合同订立最主要形式。
★国际工程承包合同资格预审推荐程序：发布资格预审公告；向承包人颁发资格预审文件；资格预审文件分析，挑选并通知入选投标人。●国际工程承包合同得到投标推荐程序：准备招标文件；颁发招标文件；考察施工现场；招标文件修改；投标者质疑；投标书的提交和接收。
★国际工程承包合同实施阶段内容: 合同管理、计划管理、成本管理、财务管理、物资采购管理、质量管理、分包商管理、移交和竣工验收管理。
★合同管理中心任务：利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。
★计划管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化。