2010年一级建造师工程项目管理辅导：如何搞好施工项目管理-一级建造师考试网(www.jzsedu.org)

2010年一级建造师工程项目管理辅导：如何搞好施工项目管理

来源：一级建造师考试网收藏本页 2010/10/15 http://www.jzsedu.org/

加入QQ群(129722917)获取最新考试动态

一、配备高素质的项目经理

　　项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平高低决定工程项目管理水平。所以，我们要求项目经理必须具有较全面的施工技术知识，脸有较高的组织能力。

　　项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。

　　我们通常讲，项目经理是复合型项目管理人才，不但有专业理论知识，又要有丰富的实践经验：不但有一定的组织领导能力，而且还要有综合协调解决问题的能力；不仅具有良好道德品质，还要具有人格魅力；不仅工作认真负责，而且要有敬业精神和奉献精神。因此，要加强对项目经理的培训和选拔工作，使更多的优秀项目经理脱颖而出。

　　二、组建高效率的项目经理部

　　项目管理不好，除了项目经理以外，还决定于项目部全体工作人员的素质水平。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理直接领导。这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。这里需要强调的是，在项目班子中，项目经理和技术负责人是关键人物，一定要有类似工施工经验。

　　三、编好施工预案，配备好机械设备和周转材料

　　（1）对合同进行评审。了解甲方对工程质量、工期的要求，根据工程特点，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案。

　　（2）按照工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。

　　四、搞好设计变更及其签证

　　施工前（包括图纸会审时）发现图纸问题，要向甲方和设计单位提前提出修改意见，在施工过程中发现图纸中的问题，以及甲方提出改变用途和功能的，也要事先提出来，并坚持例会制度，提出的问题一定要有文字记录，以文字为准。

　　五、搞好“四大控制”

　　“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。

　　（一）搞好进度控制

　　项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。

　　（1）编制工程进度计划

　　在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。

　　（2）编制各个阶段的进度计划

　　为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。

　　（3）实施动态控制

　　在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。计划不变是相对的，变是绝对的。因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。因此，项目管理人员要现场巡视及时发现施工制约工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。

[1] [2] [3] [4]

　　考试交流区成绩查询交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：129722917）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

国家医学考试网

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程七折开通

相关推荐：

　　1·2023年一级建造师报名时间

　　2·一级建造师报考条件

　　3·一级建造师考试真题

　　4·2022年一级建造师成绩查询时间

　　5·2023年一级建造师考试时间9月9、10日

　　6·一级建造师考试科目

环球网校
一级建造师

主讲老师

基础阶段

强化阶段

模考试题

应试技巧班
VIP独享

教材精讲
（40讲）

经典习题
(12讲)

重点冲刺
(16讲)

考点解析
(10讲)

建设工程经济

张湧

免费试听

三套模拟题

建设工程项目管理

张君

免费试听

三套模拟题

工程法规及相关知识

王丽雪

免费试听

三套模拟题

建筑工程管理与实务

王树京

免费试听

三套模拟题

机电工程管理与实务

苏婷

免费试听

三套模拟题

公路工程管理与实务

高玲玲

免费试听

三套模拟题

市政公用工程管理

李莹

免费试听

三套模拟题

铁路工程管理与实务

孙文波

免费试听

三套模拟题

水利水电工程管理

盛松涛

免费试听

三套模拟题

通信广电工程管理

杨鹏

免费试听

三套模拟题

【课程学费】精讲班原价700元/科,现5折促销350元/科.备考指导班300元/科,现免费赠送
【零基础私教套餐】零基础系列课程+直播密训+内部资料，思维导图（包邮到家）考试不过免费重学1年=5980元/全科（含4科）+送2023年全科教材>>立即购买
【全程班套餐】含三门公共课+一门专业课备考指导班+考点精讲班+智能题库+1V1直播基础班+考前应试技巧+真题解析班+应试技巧班+直播大班课=2600元/全科>>立即购买
【一级建造师云私塾套餐】教材精讲+重点冲刺+真题解析+经典习题+多媒体题库+1V1直播教室+应试技巧+实务突破+现场实操+内部资料+月考卷+直播答疑+个性化教学系统+考试不过免费重学2年+思维导图+名师讲义及同步强化训练+历年真题及模拟卷+案例强化一本通+2023全科官方教材（包邮到家）全科套餐8800元>>立即购买

【加入收藏】【告诉好友】【大中小】【打印此文】【回到顶部】【关闭窗口】