2011年一级注册建造师考试工程项目管理讲义（164）

两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

　　建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。

　　建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理。可以委托建设项目总承包方编制。

　　项目管理规划内容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的策略。

　　国际上业主方项目管理方式：自行；委托；共同。

　　设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。

　　施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包管理单位；平行委托多个施工单位。

　　业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包（项目总承包）或工程总承包。

　　工程总承包企业对质量、工期、造价负责。工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业对总承包企业负责

　　总承包方式：设计施工总承包（DBuild）、设计采购施工（EPC）总承包。　　国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。

　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。

　　目标动态控制纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。

　　进度纠偏的措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员）；管理措施（管理的原因，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）；经济措施（及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金）；技术措施（改进施工方法和改变施工机具）

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