2011年一级注册建造师工程项目精讲班精选讲义(7)

三、供货方项目管理的目标和任务

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：

· 供货的安全管理；

· 供货方的成本控制；             

· 供货的进度控制；一级建造师报名时间2011

· 供货的质量控制；

· 供货合同管理；

· 供货信息管理；

· 与供货有关的组织与协调。

四、建设工程项目管理的背景和发展趋势

    (一)建设工程项目管理的国内外背景

    1．建设工程项目管理的国内背景

    2．建设工程项目管理的国外背景

(1)在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。   

(2)项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广

(3)于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。

(4)国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了《业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件》(FIDIC IGRA 80PM)。该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。

(5)           在许多国家项目管理由专业人士——建造师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作。

练习:

1.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( B   )的项目管理。09

A．施工总承包方       

B．建设项目总承包方

C．施工总承包管理方   

D．施工分包方

2．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是( A   )。09

A．宾馆可以开业   

B．项目竣工结算完成

C．宾馆开始盈利   

D．项目通过竣工验收

3．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C  ）的时间目标。

A．程完成         

B．竣工验收      

C．动用                  

D．保修期结束 

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