1确定项目实施的组织； 

2 确定和落实建设地点；

3 确定建设任务和建设原则； 

4 确定和落实项目建设的资金； 

5确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

二、建设工程管理的核心任务

建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值



精点练习:

1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 

A.项目策划和项目组织 

B.项目控制和项目协调

C.项目组织和项目控制 

D.项目策划和项目控制

答案：D

2. 项目决策期管理的主要任务是( )。

A．确定项目的范围 

B．确定项目的定义

C．确定项目的初步设计 

D．确定项目的WBS

答案：B

3. 项目实施期管理的主要任务是( )。

A．确定项目的范围 

B．确定项目的定义

C．实现项目的目标 

D．沟通与协调

答案：C


1Z201012



1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 

一、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：

· 安全管理；

· 投资控制；

· 进度控制；

· 质量控制；

· 合同管理；

· 信息管理；

·组织和协调。

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。



二、设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括： 

· 与设计工作有关的安全管理； 

· 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 

· 设计进度控制；

· 设计质量控制；

· 设计合同管理；

· 设计信息管理；

· 与设计工作有关的组织和协调。



三、供货方项目管理的目标和任务

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：

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