2011年一级建造师考试建设工程项目冲刺班讲义(3)
建设工程项目的组织与管理 |
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1Z201000建设工程项目的组织与管理 教材对应章节:第一章,1-75页。 考试大纲:一级建造师成绩查询
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201030 建设工程项目的策划 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理工作流程 1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 一、考点观察与分析 1Z201000 建设工程项目的组织与管理各节考试分值分布
备注:“单”代表单选题,“多”代表多选题。页平均分计算的以2011年教材页数作为分母。 二、冲刺重点学习 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 学习要点: 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程管理的任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contr01),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下: 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段; 2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; 3.“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,项目管理有如下几种类型: 1.业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务); 2.设计方的项目管理; 3.施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理); 4.建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理); 5.建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。 “建设工程管理”(Professional Management in Construction,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:1.决策阶段的管理,DM——Development Management;2.实施阶段的管理,即项目管理PM——Project Management;3.使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理,即设施管理FM——Facility Management。 从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容: 1.确定项目实施的组织; 2.确定和落实建设地点; 3.确定建设任务和建设原则; 4.确定和落实项目建设的资金; 5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。 举例:2010年真题第1题 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过( )使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 举例:2007年真题第1题 建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 a.目标规划 b.目标比选 c.目标论证 d.目标控制
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