2011年一级建造师考试建设工程项目冲刺班讲义(13)

1Z201070 建设工程项目目标的动态控制

学习要点：

1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用

1Z201072 动态控制在进度控制中的应用

1Z201073 动态控制在投资控制中的应用

1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用

项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作，即确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

项目目标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。

1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

举例：2009年真题第69题

在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。

A. 技术措施

B. 管理措施

C.经济措施

D.组织措施

2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

4．技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

举例：2007年真题第7题

建设工程项目目标动态控制的核心是（ 　）。

a．合理确定计划值

b．认真收集实际值一级建造师成绩查询

c．适当调整工程项目目标

d．比较分析，采取纠偏措施

1Z201072 动态控制在进度控制中的应用

运用动态控制原理控制进度的步骤如下。

1．工程进度目标的逐层分解。

对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

2．在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。

(1)按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。

(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

(3)通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏

3．发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等，调整工程进度目标。

举例：2009年真题第42题

运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。

A．对工程进度的总目标进行逐层分解 B．定期对工程进度计划值和值进行对比

C．分析进度偏差的原因及其影响 D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

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