1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

学习要点：

1Z201083 施工企业项目经理的责任

1Z201081 施工企业项目经理的工作性质

建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

在国际上，施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：

1．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；

2．项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；

3．在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；

4．项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

举例：2007年真题第9题

按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ 　）。

a．是施工企业法定代表人

b．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

c．是一个技木岗位，而不是管理岗位

d．须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作

1Z201082 施工企业项目经理的任务

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

1．组织项目管理班子；

2．以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

3．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

4．选择施工作业队伍；

5．进行合理的经济分配；

6．企业法定代表人授予的其他管理权力。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：

1．施工安全管理；

2．施工成本控制;

3．施工进度控制；

4．施工质量控制；

5．工程合同管理；

6．工程信息管理；

7．工程组织与协调等。

1Z201083 施工企业项目经理的责任

项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB／T 50326—2006) 项目经理应履行下列职责：

1．项目管理目标责任书规定的职责；

2．主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

3．对资源进行动态管理;

4．建立各种专业管理体系，并组织实施；

5．进行授权范围内的利益分配；

6．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

7．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

8．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB／T 50326—2006)

项目经理应具有下列权限：

1．参与项目招标、投标和合同签订；

2．参与组建项目经理部；

6．参与选择并使用具有相应资质的分包人；

7．参与选择物资供应单位；

4．决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

8．在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

9．法定代表人授予的其他权力。

3．主持项目经理部工作；

5．制定内部计酬办法；

举例：2007年真题第8题

根据《建设工程项目管理规范》，施工方项目经理的管理权限包括（ ）等。

a．主持项目的投标工作

b．组建工程项目经理部

c．制订项目经理部内部计酬办法

d．选择具有相应资质的分包人

举例：2010年真题第90题一级建造师考试网

根据《建设工程项目管理规定》(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限包括( )。

A、签订承包合同

B、自主选择分包单位

C、参与选择物资供应单位

D、主持项目经理部的工作

E、制定内部计酬办法

项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

举例：2010年真题第29题

某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，导致施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是( )。

A、追究法律责任

B、吊销其建造师资格证书

C、追究社会责任

D、追究经济责任