2011年一级建造师职业资格考试

《建设工程项目管理》环球网校冲刺班讲义

1Z202000建设工程项目的施工成本控制

教材对应章节：第二章，76-108页。

考试大纲：

1Z202010 施工成本管理的任务与措施

1Z202011 施工成本管理的任务

1Z202012 施工成本管理的措施

1Z202020 施工成本计划

1Z202021 施工成本计划的类型

1Z202022 施工成本计划的编制依据

1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法

1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法

1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法

1Z202030 施工成本控制

1Z202031 施工成本控制的依据

1Z202032 施工成本控制的步骤

1Z202033 施工成本控制的方法

1Z202040 施工成本分析

1Z202041 施工成本分析的依据

1Z202042 施工成本分析的方法

一、考点观察与分析

1Z202000建设工程项目的施工成本控制

备注：“单”代表单选题，“多”代表多选题。页平均分计算的以2011年教材页数作为分母。

另，本章教材相较于第二版教材变动较大，取消了原第二版教材的价款变更和费用结算部分，所以统计是并未涵盖此部分内容。从以往来看，本章教材与进度控制所占分值比例大致相当。

二、冲刺重点学习

1Z202010施工成本管理的任务与措施

学习要点：

1Z202012 施工成本管理的措施

建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部，组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

1Z202011 施工成本管理的任务

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本所组成。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：

(1)施工成本预测；

在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

(2)施工成本计划；

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

施工成本计划一般情况下有以下三类指标：

(1)成本计划的数量指标，

(2)成本计划的质量指标

(3)成本计划的效益指标

举例：2007年真题第12题

施工成本计划通常有三类指标，即（　）。

a．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标

b．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标

c．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标

d．人、财、物成本指标

(3)施工成本控制；

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

举例：2006年真题第12题

作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（　　）的全过程。

A．从项目策划开始到项目开始运营

B．从项目设计开始到项目开始运营

C．从项目投标开始到项目竣工验收（成本管理是至项目竣工结算完成）

D．从项目施工开始到项目竣工验收

(4)施工成本核算;

施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括：

1．人工费核算；

2．材料费核算；

3．周转材料费核算；

4．结构件费核算；

5．机械使用费核算；

6．措施费核算；

7．分包工程成本核算；

8．间接费核算；

9．项目月度施工成本报告编制。

施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。

对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

举例：2007年真题第13题

项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（　）。

a．考核项目管理绩效

b．寻求进一步降低成本的途径

c．考核企业经营效益

d．分析成本偏差的原因