1Z202030施工成本控制

学习要点：

1Z202032施工成本控制的步骤

1Z202033施工成本控制的方法

1Z202031 施工成本控制的依据

施工成本控制的依据包括以下内容。

1．工程承包合同

2．施工成本计划

3．进度报告

4．工程变更

工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。

除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

举例：2010年真题第93题

工程项目施工成本控制的依据有()。

A、工程造价

B、施工组织设计

C、工程承包合同

D、进度报告

E、工程变更

1Z202032 施工成本控制的步骤

在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。

1．比较

2．分析

是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

3．预测

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

4．纠偏

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。

5．检查

是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

举例：2010年真题第25题

施工成本控制的基本步骤为()。

A、比较—纠偏—分析—预测—检查

B、比较—预测—分析—纠偏—检查

C、比较—预测—分析—检查—纠偏

D、比较—检查—预测—纠偏—分析

举例：2009年真题第89题

在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。

A.检查纠偏的执行情况和效果

B.比较计划值与真实值

C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因

D.估计完成项目所需的总费用

E.考核成本降低的实际效果

1Z202033 施工成本控制的方法

（一）施工成本的过程控制方法

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

施工机械使用费的控制（台班和单价）：在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。

施工分包费用的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制主要是做好分包工程询价、订立平等互利分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

（二）赢得值（挣值）法（EVM）

1．三个参数一级建造师考试网

巳完工作预算费用（BCWP）＝已完工作量×预算（计划）单价

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价

已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价

2．四个指标

①费用偏差CV=已完工作预算费用—己完工作实际费用

=已完工作量×预算（计划）单价—已完工作量×实际单价

=已完工作量×（预算单价—实际单价）

结果为正表示费用节支，结果为负表示费用超支。

②进度偏差SV＝已完工作预算费用—计划工作预算费用

=已完工作量×预算（计划）单价—计划工作量×预算（计划）单价

=预算单价（已完工作量—计划工作量）

结果为正表示进度提前，结果为负衷示进度延误。

③费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用／已完工作实际费用

CPI＞1，表示费用节支；(CV>0)

CPI＜1，表示费用超支。(CV<0)

④进度绩效指数（SPI）主已完工作预算费用／计划工作预算费用

SPI＞1，表示进度提前；(SV>0)

SPI＜1，表示进度延误。(SV<0)