1．整个建设工程项目的进度目标如何确定；

2．有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素；

3．如何正确处理工程进度和工程质量的关系；

4．施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用；

5．影响施工进度目标实现的主要因素；

6．施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。

举例：2009年第7题

在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时（）。

A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度

B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡

C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度

D.在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度

1Z203012 项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。

供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

举例：2009年第97题

为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。

A.项目动用前准备阶段的工作计划

B.年度、季度、月度和旬施工计划

C.采购计划、供货进度计划

D.设计准备工作计划、设计进度计划

E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划

项目进度计划系统的建立

1Z203013 项目进度计划系统的建立

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

不同类型的建设工程项目进度计划系统

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：

1．由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；(包括：1．总进度规划(计划)；2．项目子系统进度规划(计划)；3．项目子系统中的单项工程进度计划等。)

2．由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；(包括：1．控制性进度规划(计划)；2．指导性进度规划(计划)；3．实施性(操作性)进度计划等。)

3．由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；（包括：1．业主方编制的整个项目实施的进度计划；2．设计进度计划；3．施工和设备安装进度计划；4．采购和供货进度计划等。）

4．由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。（包括：1．5年建设进度计划；2．年度、季度、月度和旬计划等。）

在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。

举例：2010年第34题

施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制()。

A、项目动用前准备工作计划

B、施工进度计划

C、设计进度计划

D、主要设备采购工作计划

1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制

计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：

1．解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；

2．确保工程网络计划计算的准确性；

3．有利于工程网络计划及时调整；

4．有利于编制资源需求计划等。

为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

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