
2011年一级建造师建设工程项目管理重要知识汇总(1)
了解建设工程项目策划的基本知识
建设工程项目策划的基本概念
(1)工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的决策和实施,或决策和实施的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在下述诸方面,如:
人类生活和工作的环境保护;
建筑环境;
项目的使用功能和建设质量;
建设成本和经营成本;
社会效益和经济效益;
建设周期;
建设过程的组织和协调等。
(2)工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。
(3)工程项目策划是一个开放性的工作过程,需整合多方面专家的知识,如:
组织知识;
管理知识;
经济知识;
技术知识;
设计经验;
施工经验;
项目管理经验; 一级建造师报考条件
项目策划经验等。
建设工程项目决策阶段策划的基本内容
(1)建设工程项目决策
阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。
(2)建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下:
建设环境和条件的调查与分析;
项目建设目标论证与项目定义;
项目结构分析;
与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划;
与项目决策有关的技术方面的论证与策划;
项目决策的风险分析等。
建设工程项目实施阶段策划的基本内容
(1)建设工程项目实施阶段
策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。
(2)建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下:
项目实施的环境和条件的调查与分析;
项目目标的分析和再论证;
项目实施的组织策划;
项国实施的管理策划;
项目实施的合同策划;
项目实施的经济策划;
项目实施的技术策划;
项目实施的风险策划等。
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