风险和风险量的基本概念

　　（1）风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　（2）风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

　　建设工程项目的风险类型

　　（1）组织风险设计人员和工程监理工程师的能力；

　　承包商管理人员和一般技工的能力；

　　施工机械操作人员的能力和经验；

　　损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

　　（2）经济与管理风险工程资金供应条件；

　　合同风险；

　　现场与公用防火设施的可用性及其数量；

　　事故防范措施和计划；

　　人身安全控制计划；

　　信息安全控制计划等。

　　（3）工程环境风险自然灾害；

　　岩土地质条件和水文地质条件； 一级建造师报名时间2011

　　气象条件；

　　引起火灾和爆炸的因素等。

　　（4）技术风险工程设计文件；

　　工程施工方案；

　　工程物资；

　　工程机械等。

　　风险管理的工作流程

　　（1）风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。

　　风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

　　（2）风险管理的工作流程如下：

　　风险辨识，分析存在哪些风险；

　　风险分析，对各种风险衡量其风险量；

　　风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；

　　风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。

　　风险监控。

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