2011年一级建造师建设工程项目管理知识点(1)
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。
3、按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
4、业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方:施工总承包方和分包方的,供货方:材料和设备供应方。建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
5、业主方项目管理的目标:投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
7、安全管理是项目管理中的最重要的任务,投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标:设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
11、推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。
12、监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
13、建设监理:高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
14、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理,协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
15、组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
16、职能:传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性:每个部门只有一个指令源,指令路径过长。矩阵:较新型的,设纵向和横向部门,指令源两个,用于大的组织系统。
17、组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。
18、工作流程组织反映各项工作间逻辑关系,动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。
19、项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。
20、控制目标措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施,组织措施最重要。
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