2011年一级建造师建设工程项目管理知识点（2）

1、项目结构图（ProjectDiagram）或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。

　　2、项目组织结构图（OBS图）：反映各子系统间和各元素（如各工作部门）间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

　　3、业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

　　4、项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

　　5、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。

　　6、两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

　　7、建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。

　　8、建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理。可以委托建设项目总承包方编制。

　　9、项目管理规划内容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的策略。

　　10、国际上业主方项目管理方式：自行；委托；共同。

　　11、设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。

　　12、施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包管理单位；平行委托多个施工单位。

　　13、业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包（项目总承包）或工程总承包。

　　14、工程总承包企业对质量、工期、造价负责。工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业对总承包企业负责、总承包方式：设计施工总承包（DBuild）、设计采购施工（EPC）总承包。

　　15、国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。

　　16、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。

　　17、目标动态控制纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施、进度纠偏的措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员）；管理措施（管理的原因，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）；经济措施（及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金）；技术措施（改进施工方法和改变施工机具）

　　18、施工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算；合同价与预算；工程款支付与概算；工程款支付与预算；工程款支付与合同价；工程决算与概算、预算和合同价。

　　19、投资控制纠偏措施：组织措施（调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员）；管理措施（限额设计，调整投资控制方法和手段，价值工程）；经济措施（制定节约投资奖励措施）；技术措施（调整或修改设计，优化施工方法）。

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