17、组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。

　　18、运用技术纠偏措施关键：能提出多个不同的技术方案；对不同的技术方案进行技术经济分析。

　　19、经济措施：编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；风险分析。

　　20、合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔；分析不同合同之间的相互联系和影响，每一个合同作总体和具体分析。

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