2011年一级建造师建设工程项目管理知识点（5）

　1、专业监理工程师审核并签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

　　2、建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；；竣工调价系数法；调值公式法（动态结算公式法）

　　3、调值公式价格调整程序：确定计算品种；合同价格条款写明经双方商定调整因素，考核地点、时点：地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格；时点指某月某日市场价格；确定各成本要素系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1、两个时点价格：基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。

　　4、建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。

　　5、施工成本控制依据：工程承包合同；成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计、分包合同文本。

　　6、施工成本控制步骤：比较；分析（核心）；预测；纠偏（最具实质性）；检查。

　　7、偏差分析法：成本实际值与计划值差，即：施工成本偏差=已完实际成本－已完计划成本，为正成本超支，为负成本节约。

　　8、进度偏差=已完实际时间－已完计划时间或=拟完计划成本－已完计划成本，为正值，工期拖延，为负值工期提前。

　　9、偏差分析方法：横道图法、表格法、曲线法。

　　10、横道图法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

　　11、表格法：最常用，灵活、适用性强，信息量大，可借助于计算机、曲线法：竖向距离表示成本偏差，水平距离表示进度偏差。很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。

　　12、施工成本分析：会计核算、业务核算和统计核算、施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

　　13、比较法（指标对比分析法）形式：实际与目标对比；本期实际与上期实际对比；与本行业平均水平、先进水平对比。

　　14、比率法：相关比率法；构成比率法（比重分析法或结构对比分析法，可看出量、本、利比例关系）；动态比率法（基期指数和环比指数）。

　　15、综合成本分析方法：分部分项工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的综合分析、分部分项工程成本分析：施工项目成本分析的基础。对象为已完成分部分项工程，分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比。资料来源（依据）：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

　　16、年度成本分析依据：年度成本报表。内容重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

　　17、单位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。

　　18、进度控制：动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。

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