2011年一级建造师建设工程项目管理知识点（7）

1、自由时差：有紧后工作，等紧后工作早开减本工作早完之差的最小值。无紧后工作的，等于计划工期与本工作早完之差。

　　2、计划工期等于计算工期，总时差为零的是关键工作。关键线路上可能有虚工作。

　　3、本工作与其各紧后工作间存在虚工作，ET为本工作紧后工作开始节点最早时间，不是本工作完成节点的最早时间。

　　4、选择缩短持续时间的关键工作时考虑因素：缩短持续时间不影响质量和安全；有充足备用资源；缩短持续时间所需增加的费用相对较少。

　　5、影响工程进度风险：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险；技术风险。

　　6、信息技术：软件、局域网、互联网以及数据处理设备。提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协作。

　　7、进度控制经济措施：资金需求计划、供应条件和经济激励措施；资源需求计划；预算中考虑加快工程进度所需要的资金。

　　8、进度控制技术措施：设计技术和施工技术的选用；设计工作的前期，与工程进度的关系作分析比较；施工方案考虑对进度的影响、项目总进度目标：整个项目进度目标，项目决策阶段时确定，业主方管理的任务、项目的实施阶段总进度：设计前准备阶段进度；设计进度；招标进度；施工前准备进度；工程施工和设备安装进度；物资采购进度；项目动用前的准备工作进度。

　　9、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　　10、总进度纲要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施。

　　11、大型项目的结构分析：根据编制总进度纲要，将整个项目逐层分解，确立相应的工作目录。一级工作目录，整个项目划分成若干个子系统；、二级目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

　　12、整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。

　　13、大型项目计划系统由多层计划构成，第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；第二层，每个子系统分解为若干个子项目；第三层，将每个子项目分解为若干个工作项。

　　14、整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

　　15、项目的工作编码：每个工作项的编码，考虑因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识（如不同子项目）；对不同工作标识（如设计、招标和施工工作等）。

　　16、质量控制：采取的作业技术、管理活动。

　　17、质量管理：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的工作。

　　18、质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。

　　19、建设工程产品适用性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性、工程项目质量控制包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应围绕满足业主要求的质量总目标而展开。

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