2011年一级建造师建设工程项目管理知识点（17）

　1、支付担保作用：确保工程费用及时支付到位；解决工程款拖欠现象。

　　2、建设合同分析原因：条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不易理解；同在一个工程中多份合同交织，关系复杂；文件和工程活动具体要求的衔接处理；如何全面理解合同；存在问题和风险，包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险；条款落实；产生争议。

3、建设合同承包人任务：明确总任务，即合同标的。明确工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义；明确工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示；明确工程变更索赔有效期，28或14天。

　　4、如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，承包人须无条件执行；如果超过承包人应承担的风险范围，可向发包人提出工程变更的补偿要求。

　　5、建设合同发包人责任：委托工程师全权履行；对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分、裁决、协调，承担管理和协调失误造成的损失；及时做出承包人履行合同所必需的决策；提供施工条件；及时支付工程款、接收已完工程。

　　6、建设合同价格分析：计价方法及合同价格所包括的范围；工程计量程序，工程款结算方法和程序；合同价格的调整；拖欠工程款的合同责任。

　　7、在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。

　　8、竣工验收合格即办理移交。移交表示：发包人认可并接收工程，承包人施工任务完结；工程所有权的转让；承包人照管责任结束和发包人照管责任开始；保修责任的开始；合同规定的工程款支付条款有效。

　　9、仲裁包括所依据的法律、地点、方式、程序、仲裁结果的约束力。

　　10、合同分析后，由合同管理人员向各层次管理者作合同交底，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。

　　11、合同诊断内容：分析合同执行差异原因；分析合同差异责任。问题的处理。

　　12、对工程问题处理措施：技术措施；组织和管理措施；经济措施；合同措施。

　　13、合同资料种类：合同资料：合同文本、招标文件、投标文件、图纸、技术规范；合同分析资料：合同总体分析、网络图、横道图；工程实施中产生的各种资料：发包人的各种工作指令、签证、信函、会谈纪要和其他协议，各种变更指令、申请、变更记录，各种检查验收报告、鉴定报告；工程实施中的各种记录、施工日记等，官方各种文件、批件，反映工程实施情况的各种报表、报告、图片。、资料整理：原始资料须经过信息加工才能成为可供决策的信息，成为工程报表或报告文件。

　　14、建设工程索赔起因：发包人违约（发包人和工程师没有履行合同责任，没有正确行使合同赋予的权力，工程管理失误，不按合同支付工程款）；合同错误（条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸、技术规范错误）；合同变更（新的变更协议、备忘录、修正案，发包人下达工程变更指令）；工程环境变化（法律、市场物价、货币兑换率、自然条件的变化）；不可抗力因素（恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态、禁运）

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