2011年一级建造师建设工程项目管理知识点（19）

1、国际工程承包合同得到投标推荐程序：准备招标文件；颁发招标文件；考察施工现场；招标文件修改；投标者质疑；投标书的提交和接收。

　　2、国际工程承包合同实施阶段内容：合同管理、计划管理、成本管理、财务管理、物资采购管理、质量管理、分包商管理、移交和竣工验收管理。

　　3、合同管理中心任务：利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。

　　4、计划管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化。

　　5、物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段、国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或指定的技术副经理或总工程师主管，主要内容是技术管理和质量保证。

　　6、获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国际普遍采用的方式。、组织工程的移交和验收关系施工阶段合同履行的终止、合同价款的收取以及缺陷责任期的开始。

　　7、国际工程承包合同争议解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼。

　　8、大型建筑工程中，当事人普遍不愿将纠纷提交诉讼，倾向于通过在合同中规定的ADR（非诉讼纠纷解决程序）解决纠纷。

　　9、常用ADR方式：仲裁；FIDIC合同条件下工程师准仲裁；⑶DRB（纠纷审议委员会）方式；NEC（新工程合同）裁决程序、DRB的委员由在工程施工、法律和合同文件解释方面具有经验的专家组成，支付给DRB委员的费用包括聘请费和酬金。

　　10、DRB工作程序：现场访问、纠纷提交、听证会、定期会、解决纠纷建议书。

　　11、DRB优点：开始时就介人项目，了解项目管理情况及其存在的问题；公正、中立，有项目工程施工方面丰富经验；及时解决纠纷；费用较低；发包人和承包人自己选择委员；建议不是强制性的，不具有终局性和约束力。

　　12、NEC早期预警程序：出现增加合同价款、推迟竣工、工程使用功能降低问题，发包人和承包人均应立即向对方发出早期警告。合同各方共同召开早期预警会议，各方研究并提出解决措施，以避免或减少该问题的影响，寻求对将受影响的所有各方均有利的解决办法，并决定最终应采取的措施。

　　13、NEC补偿事件程序：非承包人的过失而引起的事件，承包人有权根据补偿事件对合同价款和工期的影响要求补偿，包括获得额外付款或延长工期。

　　14、NEC裁决人程序：工程师代表的是发包人的利益，处理补偿事件可能引发承包人对其公正性的怀疑，在此种情况下，就依靠裁决人来解决纠纷。

　　15、建设工程监理合同条款：工程概况（工程名称、工程地点、工程规模、总投资）；词语定义；组成合同的文件（监理投标书或中标通知书；本合同标准条件；本合同专用条件；在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件）；议定监理业务范围；按本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付报酬；监理业务起止时间；签字盖章和签约时间。

　　16、监理合同条件：词语定义、适用范围和法规；义务；权利；责任；合同生效、变更与终止；酬金；其他。

　　17、监理合同专用条件：依据；；范围和工作内容；外部条件；双方约定的委托人应提供的工程资料及提供时间；书面答复时间；提供设施；工作人员数；失职，承担责任；支付报酬的计算方法、支付时间和金额；支付报酬的币种和汇率；奖励办法；争议解决。

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