2011年建造师项目管理重要知识点与难点(7)
9.施工成本控制的步骤(P102)
(1)比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。
(2)分析
分析是施工成本控制工作的核心。对偏差原因进行分析的主要目的是为了有针对性地采取纠偏措施。
(3)预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
(4)纠偏
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
(5)检查
10.赢得值法(P104~105)
(1)基本参数、评价指标
附注:1.要弄清上述参数、指标的概念,并会计算
(2)费用、进度偏差反映的是绝对指标,而费用、进度绩效指数反映的是相对偏差,注意两者的适用范围。
Ⅰ。三个参数计算一级建造师成绩查询
· BCWP=已完工作量×预算单价
· ACWP=已完工作量×实际单价
· BCWS=计划工作量×预算单价
Ⅱ。费用偏差和进度偏差计算
费用偏差(CV)=BCWP-ACWP
进度偏差(SV)=BCWP-BCWS
Ⅲ。偏差判断
①CV=BCWP-ACWP分为三个:CV>0,表示节支;CV=0,表示既不节支也不超支;CV<0,表示超支。
②SV=BCWP-BCWS分为三个:SV>0,表示进度提前;SV=0,表示实际进度和计划进度完全一样;SV<0,表示进度延误。
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