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2011年建造师项目管理重要知识点与难点(7)

2011年建造师项目管理重要知识点与难点(7)

9.施工成本控制的步骤(P102)

  (1)比较

  按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。

  (2)分析

  分析是施工成本控制工作的核心。对偏差原因进行分析的主要目的是为了有针对性地采取纠偏措施。

  (3)预测

  按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

  (4)纠偏

  纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

  (5)检查

  10.赢得值法(P104~105)

  (1)基本参数、评价指标

基本参数、评价指标

  附注:1.要弄清上述参数、指标的概念,并会计算

  (2)费用、进度偏差反映的是绝对指标,而费用、进度绩效指数反映的是相对偏差,注意两者的适用范围。

  Ⅰ。三个参数计算一级建造师成绩查询

  · BCWP=已完工作量×预算单价

  · ACWP=已完工作量×实际单价

  · BCWS=计划工作量×预算单价

  Ⅱ。费用偏差和进度偏差计算

  费用偏差(CV)=BCWP-ACWP

  进度偏差(SV)=BCWP-BCWS

  Ⅲ。偏差判断

  ①CV=BCWP-ACWP分为三个:CV>0,表示节支;CV=0,表示既不节支也不超支;CV<0,表示超支。

  ②SV=BCWP-BCWS分为三个:SV>0,表示进度提前;SV=0,表示实际进度和计划进度完全一样;SV<0,表示进度延误。

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