2011年建造师项目管理重要知识点与难点（10）
2011年建造师项目管理重要知识点与难点（10）
建设工程项目进度控制（三）第三章重要知识点与难点
重要知识点如下：
1.建设工程项目进度控制的任务
（1）业主方任务：控制整个项目实施阶段的进度
（2）设计方进度控制的任务（见教材P120）
（3）施工方进度控制的任务（见教材P120）
（4）供货方进度控制的任务（见教材P120）
2.进度计划系统的类型
| 进度计划系统的类型 | 类型 |
| 由不同计划深度的进度计划组成的计划系统 | （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 |
| 由不同计划功能的进度计划组成的计划系统 | （1）控制性进度规划（计划）； （2）指导性进度规划（计划）； （3）实施性（操作性）进度计划等。 |
| 由不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 | （1）业主方编制的整个项目实施的进度计划； （2）设计进度计划； （3）施工和设备安装进度计划； （4）采购和供货进度计划等。 |
| 由不同计划周期的进度计划组成的计划系统 | （1）5年建设进度计划； （2）年度、季度、月度和旬计划等。 |
3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料
（2）项目结构分析
（3）进度计划系统的结构分析
（4）项目的工作编码
（5）编制各层进度计划
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
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