2012年一级建造师建设工程项目管理名师精讲2

12201011建设工程管理的任务

一、建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

1．确定项目实施的组织；

2．确定和落实建设地点；

3．确定建设任务和建设原则；

4．确定和落实项目建设的资金；

5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

“建设工程管理”(Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：

1．决策阶段的管理，DM-Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）；

2．实施阶段的管理，即项目管理PM-Project Management；

3．使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM-Facility Management(图12201011-1).

国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，如图12201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。

“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图12201011-3所示。

这里附带作个说明，英语中的Management和AdminiStration的含义是有区别的， Administration一般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。Professional Management指的是专业性的（专业人士的）管理。

二、建设工程管理的核心任务

近二十余年，建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，一提到工程项目管理或建设工程管理，人们首先就想到其任务是项目的目标控制．包括：费用控制、进度控制和质量控制。这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如图12201011-4所示。

在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。如有些办公楼在设计时为节约投资，减少了必要的电梯的数量，这样就导致该办公楼在使用时等待电梯的时间太长。

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