2012年一级建造师建设工程项目管理名师精讲3

12201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

一、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间

目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表12201012所示。

1.安全管理；

2.投资控制；

3.进度控制；

4.质量控制；

5.合同管理；

6.信息管理；

7．组织和协调。

表12201012有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

以下是某居住小区工程业主方在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段的项|管理任务（没有包括安全管理）的详细描述，通过此示例可加深对表

12201012关于项目管理任务的理解。

1．设计准备阶段项目管理的任务

(1)准备阶段的投资控制

1)在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证；

2)编制项目总投资分解的初步规划；

3)分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案；

4)编写设计任务书中有关投资控制的内容；

5)对设计方案提出投资评价建议；

6)根据选定的设计方案审核项目总投资估算；

7)编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行；

8)编制各种投资控制报表和报告。

(2)设计准备阶段的进度控制

1)分析和论证总进度目标；

2)编制项目实施的总进度规划；

3)分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案；

4)审核设计进度计划，并控制其执行；

5)编写设计任务书中有关进度控制的内容；

6)编制各种进度控制报表和报告。

(3)设计准备阶段的质量控制

1)理解业主的要求，分析和论证项目的功能；

2)协助业主确定项目的质量要求和标准；

3)分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案；

4)编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册；

5)编制设计任务书；

6)比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求；

7)编制设计竞选总结报告。

(4)设计准备阶段的合同管理

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