3．与施工招标投标有关的项目管理任务

(1)与施工招标投标工作有关的投资控制

1)审核概算和施工图预算；

2)审校招标文件和合同文件中有关投资的条款；

3)审核和分析各投标单位的投标报价；

4)定期向业主提交投资控制报告；

5)参加评标及合同谈判。

(2)与施工招标投标工作有关的进度控制

1)编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标；

2)审核招标文件和合同文件中有关进度的条款；

3)审核和分析各投标单位的进度计划；

4)定期向业主提交进度控制报告；

5)参加评标及合同谈判。

(3)与施工招标投标工作有关的合同管理

1)合理划分子项目，明确各子项目的范围；

2)确定项目的合同结构；

3)策划各子项目的发包方式；

4)起草、修改施工承包合同以及甲供材料和设备的采购合同；

5)参与合同谈判工作。

(4)与施工招标投标工作有关的信息管理

1)起草和修改各类招标文件；

2)在投姿控制软件、进度控制软件内建立项目的结构和各子项目的编码，为计算机

辅助进度控制和投资控制奠定基础；

3)招标设标过程中各种信息的收集、分类与存档。

(5)与施工招标投标工作有关的组织与协调

1)组织对投标单位的资格预审；

2)组织发放招标文件，组织投标答疑；

3)组织对投标文件的预审和评标；

4)组织和协调参与招标投标工作的各单位之间的关系；

5)组织各种评标会议；

6)协助业主向政府主管部门办理各项审批事项；

7)组织合同谈判。

(6)与施工招标投标工作有关的风险管理

1)制定风险管理策略；

2)在合同中采取有利的反索赔方案；

3)制定合理的工程保险投保方案。

4．施工阶段项目管理的任务

(1)施工阶段的投资控制

1)编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行；

2)利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；

3)工程付款审核；

4)审核其他付款申请单；

5)对施工方案进行技术经济比较论证；

6)审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。

(2)施工阶段的进度控制

1)审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划；

2)审核项目施工各阶段、年、季和月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；

3)审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行；

4)在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季和年提交各种进度控制报告。

(3)施工阶段的合同管理

1)协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判；

2)进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告；

3)协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。

(4)施工阶段的信息管理

1)进行各种工程信息的收集、整理和存档；

2)定期提供各类工程项目管理报表；

3)建立工程会议制度；

4)督促各施工单位整理工程技术资料。

(5)施工阶段的组织与协调

1)参与组织设计交底；

2)组织和协调参与工程建设各单位之间的关系；

3)协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项。

(6)施工阶段的风险管理

1)工程变更管理；

2)协助处理索赔及反索赔事宜；

3)协助处理与保险有关的事宜。

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