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2012年一级建造师建设工程项目管理名师精讲5
来源:一级建造师考试网 收藏本页 2011/10/16 http://www.jzsedu.org/

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3.与施工招标投标有关的项目管理任务

(1)与施工招标投标工作有关的投资控制

1)审核概算和施工图预算;

2)审校招标文件和合同文件中有关投资的条款;

3)审核和分析各投标单位的投标报价;

4)定期向业主提交投资控制报告;

5)参加评标及合同谈判。

(2)与施工招标投标工作有关的进度控制

1)编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标;

2)审核招标文件和合同文件中有关进度的条款;

3)审核和分析各投标单位的进度计划;

4)定期向业主提交进度控制报告;

5)参加评标及合同谈判。

(3)与施工招标投标工作有关的合同管理

1)合理划分子项目,明确各子项目的范围;

2)确定项目的合同结构;

3)策划各子项目的发包方式;

4)起草、修改施工承包合同以及甲供材料和设备的采购合同;

5)参与合同谈判工作。

(4)与施工招标投标工作有关的信息管理

1)起草和修改各类招标文件;

2)在投姿控制软件、进度控制软件内建立项目的结构和各子项目的编码,为计算机

辅助进度控制和投资控制奠定基础;

3)招标设标过程中各种信息的收集、分类与存档。

(5)与施工招标投标工作有关的组织与协调

1)组织对投标单位的资格预审;

2)组织发放招标文件,组织投标答疑;

3)组织对投标文件的预审和评标;

4)组织和协调参与招标投标工作的各单位之间的关系;

5)组织各种评标会议;

6)协助业主向政府主管部门办理各项审批事项;

7)组织合同谈判。

(6)与施工招标投标工作有关的风险管理

1)制定风险管理策略;

2)在合同中采取有利的反索赔方案;

3)制定合理的工程保险投保方案。

4.施工阶段项目管理的任务

(1)施工阶段的投资控制

1)编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划,并控制其执行;

2)利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较,并提供各种报表;

3)工程付款审核;

4)审核其他付款申请单;

5)对施工方案进行技术经济比较论证;

6)审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。

(2)施工阶段的进度控制

1)审核施工总进度计划,并在项目施工过程中控制其执行,必要时及时调整施工总进度计划;

2)审核项目施工各阶段、年、季和月度的进度计划,并控制其执行,必要时作调整;

3)审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划,并检查、督促和控制其执行;

4)在项目实施过程中,进行进度计划值与实际值的比较,每月、季和年提交各种进度控制报告。

(3)施工阶段的合同管理

1)协助业主起草甲供材料和设备的合同,参与各类合同谈判;

2)进行各类合同的跟踪管理,并定期提供合同管理的各种报告;

3)协助业主处理有关索赔事宜,并处理合同纠纷。

(4)施工阶段的信息管理

1)进行各种工程信息的收集、整理和存档;

2)定期提供各类工程项目管理报表;

3)建立工程会议制度;

4)督促各施工单位整理工程技术资料。

(5)施工阶段的组织与协调

1)参与组织设计交底;

2)组织和协调参与工程建设各单位之间的关系;

3)协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项。

(6)施工阶段的风险管理

1)工程变更管理;

2)协助处理索赔及反索赔事宜;

3)协助处理与保险有关的事宜。

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