2012年一级建造师建设工程项目管理名师精讲6

5．动用前准备阶段项目管理的任务

(1)动用前准备阶段的投资控制

1)编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划；

2)进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告；

3)审核本阶段各类付款；

4)审核及处理施工综合索赔事宜；

5)参与讨论工程决算中的一些问题；

6)编制投资控制总结报告。

(2)动用前准备阶段的进度控制

1)编制本阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；

2)提交各种进度控制总结报告。

(3)动用前准备阶段的合同管理

1)进行各类合同的跟踪管理，并提供合同管理的各种报告；

2)协筑业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷；

3)协住处理合同中的未完事项。

(4)动用前准备阶段的信息管理

1)进行各种工程信息的收集、整理和存档；

2)提供各类工程项目管理报表；

3)督促项目实施单位整理工程技术资料；

4)组织提交竣工资料；

5)组织编制重要设施的使用及维护手册。

(5)动用前准备阶段的组织与协调

1)组织和协调参与工程建设各单位之间的关系；

2)协助业主向各政府主管部门办理各项竣工入住事项。

(6)动用前准备阶段的其他任务

1)协助业主进行物业人员培训；

2)配合进行剩余甲供材料物资的处置；

3)参与组织各种仪式及活动。

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