2012年一级建造师建设工程项目管理名师精讲7

二、设计方项目管理的目标和任务

设计方怍为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方均项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：

1．与设计工作有关的安全管理；

2．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

3．设计进度控制；

4．设计质量控制；

5．设计合同管理；

6．设计信息管理；

7．与设计工作有关的组织和协调。

三、供货方项目管理的目标和任务

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：

1．供货的安全管理；

2．供货方的成本控制；

3．供货的进度控制；

4．供货的质量控制；

5．供货合同管理；

6．供货信息管理；

7．与供货有关的组织与协调。

四、建设工程项目管理的背景和发展趋势

（一）建设工程项目管理的国内外背景

1．建设工程项目管理的国内背景

(1)我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。

(2)我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。

(3)我国于1988年开始推行建设工程监理制度。

(4) 1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。

(5)为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》（以下简称《建筑法》）和《建设工程质量管理条例》的有关规定，原人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。2002年原人事部和建设部颁布了人发[2002] 111号《建造师执业资格制度暂行规定》的通知。

(6) 2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》（建市[2003] 86号）。

(7)“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003] 30号）。

(8)“据对全国22个行业236家工程设计企业的不完全统计，自1993～2001年，完成工程项目管理853项，合同金额近500亿元”（引自王庆，逄宗展．开展工程总承包和工程项目管理系列报道）。

(9)为了适应投资建设项目管理的需要，经人事部、国家发展和改革委员会研究决定，对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度。2004年原人事部与国家发展和改革委员会颁布了国人部发[2004] 110号关于印发《投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定》和《投资建设项目管理师职业水平考试实施办法》的通知。

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