2012年一级建造师建设工程项目管理名师精讲8

2．建设工程项目管理的国外背景

(1)在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领城，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。

(2)项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。

(3)于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。

(4)国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了《业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件》(FIDIC IGRA 80PM)。该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。

(5)在许多国家项目管理由专业人士一一建造师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。

（二）建设工程项目管理的发展趋势

(1)项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展，传统的项目管理(Proj ect  Man-agement)是该学科的第一代，其第二代是Program Management（尚没有统一的中文术语，指的是多介相互有关联的项目的项目管理），第三代是Portfolio Management（尚没有统一的中文术语，指的是多项目[不一定有关联]的组合管理），第四代是ChangeManagement（尚没有统一的中文术语，指的是变更管理）。

(2)将项目决策阶段的开发管理(DM-Development Management)、实施阶段的项目管理（PM---Project Management）和使用阶段的设施管理(FM-FacilityManagement)集成为项目全寿命管理(I．ifecycle Management)，其含义如图12201012所示。

(3)在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS-Project Man-agement Information System)和项目信息门户(PIP--Project Information Portal)，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。

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