(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；

(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；

(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。

4．合同管理方面

(1) -般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；

(2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

5．组织与协调方面

由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

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