2012年一级建造师建设工程项目管理名师精讲23

1Z201045物资采购的模式

工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：

(1)业主方自行采购；

(2)与承包商约定某些物资为指定供货商；

(3)承包商采购等。

我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。

物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：

(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；

(2)进行采购策划，编制采购计划；

(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；

(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；

(5)签订采购合同；

(6)运输、验证、移交采购产品或服务；一级建造师考试

(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；

(8)采购资料归档。

1Z201050  建设工程项目管理规划的内容和编制方法

建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为：Project Brief，Project Implementa-tion Plan，Project Management Plan)是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：

1．为什么要进行项目管理；

2．项目管理需要做什么工作；

3．怎样进行项目管理；

4．谁做项目管理的哪方面的工作；

5．什么时候做哪些项目管理工作；

6．项目的总投资；

7．项目的总进度。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。

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