1.建设项目的工程概况；

2．施工部署及其核心工程的施工方案；

3．全场性施工准备工作计划；

4．施工总进度计划；

5．各项资源需求量计划；

6．全场性施工总平面图设计；

7．主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。

（二）单位工程施工组织设计的内容一级建造师报名时间

单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：

1．工程概况及施工特点分析；

2．施工方案的选择；

3．单位工程施工准备工作计划；

4．单位工程施工进度计划；

5．各项资源需求量计划；

6．单位工程施工总平面图设计；

7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

8．主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容

分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：

1．工程概况及施工特点分析；

2．施工方法和施工机械的选择；

3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；

4.分部（分项）工程的施工进度计划；

5.各项资源需求量计划；

6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

7．作业区施工平面布置图设计。

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