2012年一级建造师建设工程项目管理名师精讲50

【例IZ202033-2]某工程项目施工合同于2008年12月签订，约定的合同工期为20个月，2009年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(图IZ202033-4)，并经专业监理工程师审核批准。

该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表12202033-5所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元／m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表IZ202033-6所示。

施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。

问题：

1．请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计计划工作预算费用），并简要写出其步骤。计算结果填入表IZ202033-7中。

2．计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。

3．计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算结果填人表IZ202033-7中。

4．列式计算8月末的费用偏差CV和进度偏差SV。

【解】

1．将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月计划工作预算费用；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用；然后逐月累加得到各月累计计划工作预算费用。

2．H工作6～9月份每月完成工程量为：5000÷4=1250m3/月；

H工作6～9月已完工作预算费用均为：1250×1000 ==115万元；

H工作已完工作实际费用：

6月份：125×110%=137.5万元；

7月份：125×120% =150.O万元；

8月份：125×1io%=137.5万元；

9月份：125×110%=137.5万元。

3．计算结果见表12202033-7。

4．费用偏差CV=已完工作预算费用一已完工作实际费用- 4775 - 5337一- 562万元，超支562万元。

进度偏差SV=已完工作预算费用一计划工作预算费用= 4775 - 4900一-125万元，进度拖后125万元。

四、偏差原因分析与纠偏措施

（一）偏差原因分析

在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。

偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。

一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种，见图IZ202033-5。

（二）纠偏措施

通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低，例如：

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