⑵建设工程项目决策阶段策划的基本内容[天宇科技4] 如下：

·建设环境和条件的调查与分析；

·项目建设目标论证与项目定义；

·项目结构分析；

·与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；

·与项目决策有关的技术方面的论证与策划；

·项目决策的风险分析等。

1Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容

⑴建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设[天宇科技5] 。

⑵建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：

·项目实施的环境和条件的调查与分析；

·项目目标的分析和再论证；

·项目实施的组织策划；

·项国实施的管理策划；

·项目实施的合同策划；

·项目实施的经济策划；

·项目实施的技术策划；

·项目实施的风险策划等。

1Z201130了解风险管理的基本概念

1Z201131风险和风险量的基本概念

⑴风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

⑵风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图1Z201131中的风险区A。

概率AIS

损失量

风险区C

●

●

风险区D

风险区A

●

风险区B

●

图1Z201131事件风险量的区域

⑶若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。

1Z201132建设工程项目的风险类型

⑴组织风险

·设计人员和工程监理工程师的能力；

·承包商管理人员和一般技工的能力；

·施工机械操作人员的能力和经验；

·损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

⑵经济与管理风险

·工程资金供应条件；

·合同风险；

·现场与公用防火设施的可用性及其数量；

·事故防范措施和计划；

·人身安全控制计划；

·信息安全控制计划等。

⑶工程环境风险

·自然灾害；

·岩土地质条件和水文地质条件；

·气象条件；

·引起火灾和爆炸的因素等。

⑷技术风险

·工程设计文件；

·工程施工方案；

·工程物资；

·工程机械等。

1Z201133风险管理的工作流程

⑴风险管理的概念

风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

⑵风险管理的工作流程[天宇科技7] 如下：一级建造师报考条件

·风险辨识，分析存在哪些风险；

·风险分析，对各种风险衡量其风险量；

·风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；

·风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。

·风险监控。

注：“全寿面管理”！

1、组成：“DM＋PM＋FM”；

2、共同的/统一的目标系统：统一的目标系统，

统一领导下的组织系统，

统一的管理思想，

3、统一化：

统一的管理语言，

统一的管理规则，

统一的的信息处理系统。

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