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2012年一级建造师考建设工程项目管理复习26

来源：一级建造师考试网收藏本页 2011/11/13 http://www.jzsedu.org/

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2012年一级建造师考建设工程项目管理复习26

1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施

⑴建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想）管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

⑵建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

·缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；

·缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；

·缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

⑶用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

⑷承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：

·组织风险；

·管理风险；

·合同风险；

·资源（人力、物力和财力）风险；

·技术风险等。

⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

1Z203033建设工程项目进度控制的经济措施

⑴建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

⑵为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进grl＋划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。

⑶资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。

⑷在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

1Z203034建设工程项目进度控制的技术措施

⑴建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

⑵不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

⑶施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

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