2012年一级注册建造师考复习：施工质量计划的内容与编制方法　1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法

在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施的文件，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。

　　一、施工质量计划的形式和内容

　　(一)施工质量计划的形式

　　1.工程项目施工质量计划;

　　2.工程项目施工组织设计(含施工质量计划);

　　3.施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。

　　(二)施工质量计划的基本内容

　　施工质量计划的基本内容一般应包括：

　　1.工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析;

　　2.质量总目标及其分解目标;

　　3.质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划;

　　4.确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案;

　　5.施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施;

　　6.施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则;

　　7.施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求;

　　8.质量记录的要求等。

　　二、施工质量计划的编制与审批

　　(一)施工质量计划的编制主体

　　施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在总分包模式下，施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。

　　(二)施工质量计划涵盖的范围

　　建设工程项目的施工质量计划，应在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面，形成一个有机的质量计划系统，确保实现项目质量总目标和各分解目标的控制能力。

　　(三)施工质量计划的审批

　　施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。

　　1.企业内部的审批

　　通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。

　　2.监理工程师的审查

　　施工承包单位必须填写《施工组织设计(方案)报审表》并附施工组织设计(方案)，报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位”。

　　三、施工质量控制点的设置与管理

　　施工质量控制点的设置是施工质量计划的重要组成内容。施工质量控制点是施工质量控制的重点对象。

　　(一)质量控制点的设置

　　质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。一般选择下列部位或环节作为质量控制点：

　　1.对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程;

　　2.施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象;

　　3.对下道工序有较大影响的上道工序;

　　4.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;

　　5.施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节;

　　6.用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。

　　一般建筑工程质量控制点的设置可参考表lZ204032。

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