2012年一级注册建造师考复习：项目总进度目标论证的工作步骤

　　1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

　　1.调查研究和收集资料;

　　2.项目结构分析;

　　3.进度计划系统的结构分析;

　　4.项目的工作编码;

　　5.编制各层进度计划;

　　6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

　　7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　其中，调查研究和收集资料包括如下工作：

　　1.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

　　2.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

　　3.收集类似项目的进度资料;

　　举例：2009年第13题

　　建设工程项目总进度论证的工作有;1 项目的工作编码;2 项目结构分析;3 编制各层进度计划;4 进度计划系统的结构分析等;对上述思想动作而言，其正确的工作步骤

　　A. 2-4-1-3 B. 1-2-4-3 C. 1-3-4-2 D. 2-4-3-1

　　1Z203030 建设工程进度计划的编制和调整方法

　　学习要点：

　　1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算

　　1Z203034 关键工作和关键路线的确定

　　1Z203036 进度计划调整的方法

　　1Z203031 横道图进度计划的编制方法

　　横道图进度计划存在一些问题：

　　1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不宜表达清楚;

　　2.适用于手工编织计划;

　　3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定关键工作、关键线路与时差;

　　4.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;

　　5.难以适应大的进度计划系统。

　　举例：2006年第26题

　　与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能( )。

　　A.直观表示计划中工作的持续时间

　　B.确定实施计划所需要的资源数量

　　C.直观表示计划完成所需要的时间

　　D.确定计划中的关键工作和时差

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