1Z203012 项目进度控制的任务

　　1Z203013 项目进度计划系统的建立

　　进度控制是一个动态的管理过程。它包括：

　　(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;

　　(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;

　　(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

　　举例：2010年第70题

　　对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。

　　A、论证进度目标是否合理 B、制定进度控制措施

　　C、论证进度目标实现的经济性 D、确定调整进度目标的方法

　　1Z203011 项目进度控制的目的

　　在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

　　为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解：

　　1.整个建设工程项目的进度目标如何确定;

　　2.有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素;

　　3.如何正确处理工程进度和工程质量的关系;

　　4.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用;

　　5.影响施工进度目标实现的主要因素;

　　6.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。

　　举例：2009年第7题

　　在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时( )。

　　A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度

　　B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡

　　C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度

　　D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度

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