A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段

　　C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施

　　E、优化施工方法

　　3.发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投资目标无法实现等，调整项目投资目标。

　　1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

　　学习要点：一级建造师

　　1Z201083 施工企业项目经理的责任

　　1Z201081 施工企业项目经理的工作性质

　　建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　在国际上，施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：

　　1.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;

　　2.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;

　　3.在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;

　　4.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

　　举例：2007年真题第9题

　　按照我国现行管理体制，施工方项目经理( 　)。

　　a.是施工企业法定代表人

　　b.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

　　c.是一个技木岗位，而不是管理岗位

　　d.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作

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