(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。

　　4.合同管理方面

　　(1)业主方的招标及合同管理工作量较大;

　　(2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

　　5.组织与协调方面

　　大大减轻业主方的工作是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

　　(二)施工总承包管理与施工总承包模式的比较

　　1.工作开展程序不同

　　施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

　　(a)建设项目施工总承包管理模式下的项目开展顺序;(b)建设项目施工总承包模式下的项目开展顺序

　　图12201044—2施工总承包管理与施工总承包模式的比较

　　2.合同关系

　　施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

　　3.分包单位的选择和认可

　　一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。

　　而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。

　　4.对分包单位的付款

　　对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。

　　5.对分包单位的管理和服务

　　施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

　　举例：2007年真题第5题

　　施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( 　)。

　　a.项目建设周期

　　b.总包单位对分包单位的管理责任

　　c.业主对分包单位的付款方式

　　d.业主对分包单位的选择和认可权限

　　6.施工总承包管理的合同价格

　　施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：

　　(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;

　　(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;

　　(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

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